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      王繼紅到二分公司調研指導
      [發布日期: 2021-10-29]

      王繼紅到二分公司調研指導

      10月28日,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王繼紅到二分公司調研指導,主持召開工作會聽取分公司匯報工作。

      會上,王繼紅詳細了解分公司生產經營和管理各方面工作后,對分公司今年以來取得的成績表示肯定,就分公司存在的困難和問題提出指導意見。對分公司做好下一步工作,他提出十一個方面要求。一要強化思想認識。要正視混改后公司和分公司發展現狀,強化思想認識,增強發展意識,提高思想站位,主動適應混改體制機制,堅持以市場為導向,破除一切束縛企業發展的慣性思維和僵化保守思想,主動提升管理水平,更新管理理念,轉變工作作風,激發團隊活力,不斷提高綜合實力和專業技術水平。二要強化經濟管理。要強化商務管理,嚴格預算和履約管理,擰緊經濟責任鏈條,加強成本要素分析和管控,做到預算要準確,過程要檢查,資料要完整,結算要及時。要強化經營管理,具有自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的強烈意識。要統籌抓好二次經營管理和虧損項目綜合治理。要轉變經營思路,緊隨集團公司和公司的大基建戰略,聚焦基礎設施建設,深耕桂林市場。要借船出海,借力經營,聯合央企共拓區內市場,積極穩妥拓展區外市場,確保經濟管理效率更高、管理團隊更強、經營成果更好。三要強化項目管理。項目是企業生存的根本、發展的根基、形象的窗口、效益的源泉、管理的基礎和競爭的關鍵。強化項目管理要在“多出效益、多出人才、多出經驗,不出問題”上下功夫。要學習貫徹落實好集團公司“3+1”項目管理機制和《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》要求,狠抓“圍墻內”“圍墻外”項目管理要求的執行與落實。項目管理不僅要在施工管理過程中追求“精彩”,更要在決算收尾中追求“出彩”,確保項目經濟效益更大、人才隊伍更優、文化品牌更響。四要強化資金管控。要堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”,嚴格資金支出,做好資金使用的統籌安排,嚴格資金審批流程,嚴格監控資金流向,把資金用在刀刃上。要嚴防資金風險,加強項目資金支付的審批,建立資金風險預警機制,嚴格落實財務管理職責,提高財務信息化管理水平和管理效率,增強財務管理能力。五要強化清欠清收。要按照綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司建安企業清收回款工作第一次例會提出的六個“必須”的要求,結合公司董事長邱國興在公司清收回款工作會議上提出的三點要求,進一步增強清收工作的責任感、緊迫感。要制定清收回款工作方案,確定目標,厘清數據,健全臺賬,明確責任,突出重點,倒排時間,兌現獎懲。六要強化安全質量管控。要在確保安全質量前提下,合理安排工程進度計劃,加強勞務資源組織,做好內控工期管理,提高履約能力。要牢固樹立安全發展理念,把安全管理作為首要任務之一,認真開展隱患排查治理工作,夯實安全生產工作基礎,為施工生產保駕護航。要貫徹高效建造理念,科學策劃、優化設計,合理安排穿插作業,提高施工管理效率,實現提質增效。要始終堅持“精心、精細、精致、精品”的工作標準,高質量高效率完成項目施工,著力打造精品工程、綠色工程。七要強化科技創新。要加強科技創新策劃和科技人才隊伍建設,強化核心技術對業務的支撐。要著重加強BIM技術在項目創優、創效上的作用,整合資源,加強協作,共享資源,培養人才,推動BIM技術在公司技術創新和管理創新方面取得新成效,結出豐碩果實。要加強科技成果的推廣應用,推行成果獎勵與推廣應用結合的獎勵方式,加強培訓,不斷提升技術人員業務能力,提升科技對發展的貢獻度。八要強化風險管控。要嚴守經營、資金、法律、履約、安全、質量、疫情、輿情、社會風險等重大風險底線,保持定力,增強化解高質量發展風險的能力。要嚴防經營風險,決不能為完成任務而盲目承接項目。要嚴防墊資施工風險,對不能按合同支付工程款的項目,要堅決停工,決不能墊資施工。要嚴防質量安全風險,嚴格落實質量管控和安全生產管理制度,強化檢查和隱患整改。要嚴防訴訟風險,重視法務工作,積極應對訴訟,維護企業權益。要嚴防社會穩定和輿情風險,加強問題矛盾排查處理,消除不穩定因素。九要強化團隊建設。分公司要抓好班子建設,班子成員之間要團結友愛,協同協作,每位班子成員要不斷提高履職盡責能力,一把手要率先垂范,做好表率,帶好隊伍。要抓好經營、財務、商務、法務、生產、安全等條線人員隊伍建設。要抓好分公司全體員工的學習能力、領會能力、理解能力、溝通能力、反應能力、執行能力的提升,迅速適應并積極解決混改后面臨的新情況、新問題。要堅持以人為本、嚴格標準、遵規守紀,建強隊伍,培育實力,打造高質量發展團隊優勢。 十要強化日常監督。要把監督融入日常,抓在平常,盯住苗頭性、傾向性問題,盯緊違紀違法行為,讓黨員干部、職工群眾習慣在監督約束下工作和生活,進而增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自覺。要勤說,筑牢廉潔從業思想防線,既要堅持正面教育引導,又要強化反面警示教育。要勤走,掌握項目一線實際情況,以“四不兩直”的方法直奔現場直奔主題,提升掌握實際情況效果。要勤查,消除問題隱患于萌芽中,圍繞權力行使、重要部位和關鍵環節進行重點查找,抓住容易滋生腐敗廉潔風險點等問題,做到見微知著,抓早抓小。十一要強化黨建引領。要堅持黨建引領,強化基層建設、基礎活動、基本責任,夯實高質量發展基石。要充分發揮黨員先鋒模范作用,以學“鐵軍精神”、講“背影文化”為出發點。支部黨員要亮明責任,強化黨員職工履職擔當。要亮明身份,主動走進現場、走向基層,把支部打造成為推動項目安全生產的戰斗堡壘。項目黨支部要成立以黨員為組長的安全生產糾察小組,現場檢查、現場糾錯、現場教育,確?,F場施工安全。黨建工作要與“創新多元化”“制度規范化”“管理精細化”“工地信息化”“文化多樣化”五個方面深度融合,圍繞施工過程管理,建立互聯協同、高效生產、科學管理的施工項目信息化生態圈,提高項目管理水平。

      公司伍轉青、何春芳、謝文新、唐許輝,分公司領導班子成員,公司及分公司有關人員參加。

      (黨群工作部)

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      會議現場

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